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    　賈伯斯病逝讓外界倍感震驚，不過從產業面來看，其實過去幾年蘋果透過幾項產品線已經建立了很完整的架構，至少未來3年都還會有很大的成長空間。前天iPhone 4S發表會上，其實可以看出蘋果的轉變，與其說蘋果開始「神仙下凡了！」，倒不如說是蘋果「子彈列車開始轉彎！」戰略大不同了。

    　從領導人個性來看，賈伯斯是設計師性格，講究時尚創新，追求的是創新設計、完美主義，把世界頂尖技術整合，實踐在生活中，做出科技精品。至於接班人庫克則是典型的工程師性格，講究執行和細節，更強調供應鏈整合、成本管理。領導人風格轉變，公司文化也會有所不同，在後賈伯斯時代，將會是「從時尚到實用」，以生活實用為導向。

    　換句話說，未來新產品石破天驚的威力與魅力逐漸褪色，蘋果在日前的發表會中，以長達1小時的時間，從Macbook、iPod、iPhone、一路介紹到iPad，讓一心等待創新手機的蘋果粉絲急迫難耐，原來這就是蘋果對新戰略的鋪陳。

     在最新的手機策略上，除了最新的iPhone 4S，還有iPhone 4和iPhone 3GS，也就是說過去3年的產品還會繼續賣，但是從產品線來看，卻已經不是單機策略，而是從低、中、高階一系列產品兼備，透過訂價很聰明地以現有產品擴充到所有市場區隔。大陸平價手機業者也相當擔心蘋果低價手機的威力，很可能賣不過蘋果的舊產品。

    　現在智慧型手機佔整體手機銷售比重大約有30％，預計在5年內智慧型手機的滲透率會超過50％，換句話說，到了2015年全球18億支手機當中會有一半是智慧型手機，到了2020年功能手機將消失全面成為智慧型手機的天下。

     而蘋果也絕對會是智慧型手機市場的領導者，目前市占只有5％的蘋果，在未來3年市占率會衝上兩位數，至少在10％至15％以上。擴大手機市占率，將成為下一步蘋果的戰略主軸，再下一次的戰略主軸就是Apple TV了！語音識別真正的用途，其實早已鎖定電視機族群，現在只是暖身與前戲而已。

    　以前蘋果走的是金字塔頂端的客群，現在進一步往底層滲透，讓歷年新舊產品排成新的產品火網。開始從「果迷」擴散到「非果迷」，從「時尚高價」轉彎到「實用平價」雙引擎；從各顆子彈強力單飛，轉變為5顆子彈交織成嶄新的攻擊火網，也就是所謂「網的戰略」，各項產品線同步齊飛，無所不網。

     現在包括Mac、iPod、iPhone、iPad到未來的Apple TV，都會使用共同的平台iOS，目前iOS的使用者已經累積了2.5億人，在新舊產品持續擴充、滲透之下，預估到2015年會超過5億人，2020年將達到10億人以上，規模非常驚人。

    　後賈伯斯時代，蘋果創新的力道可能會下滑，但是其實早有很多新產品已經上膛、伺機而發，如明年初即將登場的iPad 3、新一代的iPhone 5，以及備受期待的Apple TV，讓蘋果的成長動能至少可以延續到未來3年。因此對於蘋果供應鏈來說，仍會跟著蘋果成長，包括鴻海、大立光、宸鴻等等概念股仍然看好。

     蘋果把智慧行動裝置的市場做大，宏達電、三星這些競爭對手也同樣受惠。iPad把PC產業打趴，對於台灣公司來說，賈伯斯猝逝，短期或許可以減緩一些競爭壓力，得到更多喘息的時間。不過長期來看，PC產業早已經發生了根本上的質變，但是台灣業者還沒能追上這個腳步，台灣產業必須轉型的壓力仍然存在。

    　值得注意的是，蘋果這次手機訂價，從199美元、99美元、甚至是0元手機都有，以現在科技產品訂單再高也高不過蘋果的狀況來看，iPhone低價化加速，會進一步打擊競爭對手的獲利。

     分析蘋果過去的策略，iPad成本（約190至225美元）雖高於iPhone（180至195美元），但終端售價卻比iPhone低了約100至150美元，iPhone過去的高利潤也提供蘋果後續很大的價格操作空間。未來隨著iPhone降價，勢必會衝擊現有主要競爭對手如三星、宏達電及諾基亞，在高階智慧型手機上的毛利率及獲利。

    　今年蘋果大興專利訴訟戰，大動作控告宏達電和三星，侵犯智慧型手機及平板電腦專利，嚇阻其他Android陣營業者的意味相當濃厚。看似普通的專利訴訟，其實暗藏蘋果挑戰Google的深層企圖。

     由於蘋果在移動裝置產品關鍵技術的專利布局完整，賈伯斯去世之後，透過專利攻擊競爭對手將成為更為重要的武器。在未來技術發展藍圖中，包括雲端運用、聲控互動、氧化物（IGZO）面板、微投影機等技術，蘋果都可望持續在專利部分取得領先地位，也加深了競爭難度。